Filiale de groupe coopératif, leader européen

Aider le dirigeant et l’organisation à optimiser la performance opérationnelle sur plusieurs volets stratégiques et sur la durée pour accompagner la croissance de l’entreprise. Depuis 2019, accompagnement à la mise en œuvre des axes stratégiques
Année
2019
Type client
Privé
Filière(s)
Fruits & légumes
Secteur(s)
Secteur privé
Offre(s)
Vision et stratégie
Enjeu

En 2018, il s’agissait d’aider le dirigeant à formaliser l’ambition et le projet stratégique de l’entreprise, d’évaluer l’organisation au regard des nouveaux objectifs ambitieux, de formaliser le pilotage des performances du projet (« s’assurer que ce qui a été dit génère des résultats »). En 2019, nous avons accompagné la mise en œuvre du projet sur plusieurs axes : la montée en performance du bureau commercial dans une logique de « Category manager » sur les produits et clients stratégiques retenus, trouver le concept différenciant sur le projet Bio de l’entreprise pour les enseignes spécialisées, améliorer les performances de l’entreprise sur le chemin de l’excellence du taux de service : suivre les avancées du CODIR sur ses indicateurs, réussir les acquisitions et alliances qui accélèrent la diversification de l’entreprise au travers de nouvelles activités ou de nouveaux sourcings.

Résultat

Structuration et développement maîtrisé des activités.

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