Vision et stratégie

Se doter d'une vision à impact et d'un projet stratégique fort et mobilisateur

Rien de plus indispensable et de plus difficile, dans un monde alimentaire en transformation, que de voir clair, loin et avec lucidité

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Prospective stratégique

Nos outils vous aideront à vous projeter dans le futur, à identifier vos enjeux, à vous évaluer, à choisir votre scénario différenciant

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Etude et éclairage stratégiques

Nos nombreuses études (voir nos références), notre outil de veille stratégique (cikisi), nos connaissances des filières et de leurs enjeux, vous permettront de répondre rapidement et avec efficacité aux questions que vous vous posez.

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Stratégie de marque à impact

Nous vous aidons à (re)positionner votre marque pour renforcer son impact, sa différence, son potentiel de croissance.

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Croissance externe et alliances

Nous investiguons avec vous toutes les opportunités d'accélérer votre développement, de vous diversifier sur des activités nouvelles. Nous conduisons des projets d'alliance en 3 phases séquencées par des go/non go. Sur les filières agri/agro, nous vous accompagons à l'identification de cibles en croissance externe, à leur qualification, nous faisons la première approche et nous vous assistons dans le rapprochement des métiers. Nous pouvons vous assister via des partenaires sur le juridique et financier.

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Exemple de mission à succès : Accompagnement des Conseils d'administration et Comités de Direction à la mise en place d'une stratégie d'Alliance renforcée

Nous avons mobilisé les administrateurs et cadres de chacune des coopératives sur le projet, redéfini un projet clair et ambitieux et mis en place de modes relationnels de co-construction.

Un séminaire du Conseil d'Administration de l'Alliance a permis une prise de décision et une mobilisation des cadres et équipes de chacune des coopératives au projet commun. Cette mission a également débouché sur la mise en place d'un directoire.

Quelques témoignages de nos clients

Les missions de réorientation stratégique que nous avons confiées à TriesseGressard se sont avérées à chaque fois riches et positives grâce notamment à la leur connaissance des acteurs, des enjeux de nos filières et de leurs compétences croisées. Nous sommes avons apprécié en particulier les descriptions en amont de leurs missions, les axes et les méthodes de travail proposés, leur travaux sur la création de valeur et leur analyse portefeuille clients et performances. Par ailleurs, leur approche de conduite et animation des réunions avec les équipes internes, avec leur belle capacité d’écoute, de synthèse et de restitution ont été particulièrement appréciables.
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J. Malagié, Directeur Général des Vergers d'Anjou
Nos expériences avec Triesse-Gressard, sur de nombreuses filières végétales, nous ont permis de mieux positionner nos produits innovants de diagnostic par des études de valeur ajoutée réparties de l’amont à l’aval. On peut souligner la qualité de l’écoute des consultants qui apportent des solutions de marketing, de communication et d’approches commerciales pertinentes et adaptées. Pour nos nouvelles innovations de kits terrain de diagnostic en temps réel Flashdiag® et Multigene® nous souhaitons continuer à être accompagnés par Triesse-Gressard.
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Dr. M. F. Masson, Président Anova-Plus
L'expérience du cabinet TriesseGressard dans le suivi des stratégies d'entreprises agroalimentaires nous a permis d'élaborer un véritable projet collectif pour la filière fruits Auvergne Rhone Alpes. Celui-ci allie les enjeux de la production et de la première mise en marché qui constituent le socle du futur plan fruit présenté a la Region AURA en 2021. Nous disposons désormais de la feuille de route de toute la filière fruits qui nous permettra de rester compétitifs et innovants sur les 5 ans à venir.
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G. Chavas, Président du Comité stratégique fruits AURA
Nous nous sommes appuyés sur TriesseGressard pour conduire une réflexion stratégique sur l'avenir des grandes cultures en Zone Intermédiaire (Cher), territoire caractérisé par un potentiel de rendement limité. Grâce à la méthodologie et l'apport de références adaptées du Cabinet, non seulement nous avons pu finaliser la rédaction d'un projet stratégique systémique pertinent mais surtout, il sert encore en 2021 pour prioriser des actions de développement agricole territorialisé.
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B. Guerre, Directeur de la CA du Cher (en 2018)
J'ai choisi de travailler avec la Cabinet Triesse Gressard pour les valeurs qu'il incarne, j'y ai trouvé des équipes impliquées, une réelle écoute de la problématique de son client afin d'y apporter la solution adéquate et performante économiquement. Une équipe dans son temps qui allie l'expérience de 25 ans dans ce secteur et une connaissance approfondie des mécanismes qui régissent ce marché de l'agriculture alliée à une réelle conscience des enjeux d'auj et de demain. Accompagner et conseiller sur le futur quand on connaît son histoire me paraît indispensable pour mieux accompagner la mutation de l'agriculture. Merci encore d'œuvrer à nos côtés!
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C. Jaffres, Présidente de "Les Bergers"
Nous avons travaillé avec Triesse Gressard dans le cadre d’une réflexion sur notre filière. Par son expérience mais surtout sa capacité à se mettre au-dessus des débats, le cabinet a permis de mettre les problèmes de base sur la table et d’ainsi proposer des pistes efficaces pour trouver des solutions adaptées à la spécificité de notre fromage Le Gruyère AOP.
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P. Bardet, Directeur de l'interprofession AOP Gruyere

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