Mobilisation des acteurs

Mobiliser pour faire réussir les projets

La réussite d'une stratégie, c'est 5% de réflexion, 95% de casting et de mobilisation. Trop de dirigeants négligent cette dimension, trop de projets échouent faute d'alliés engagés.

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Mobilisation d'acteurs sur des projets collectifs

De nombreux acteurs sont face à ce défi : interprofession, IGP ou AOP ou marque régionale, relance d'une filière, … Nous vous aidons à écrire un projet à potentiel de mobilisation, à identifier vos alliés, à faire s'engager les parties prenantes, à donner du rythme à vos projets.

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Médiation

Des situations de blocage ou de divergence empêchent toute dynamique. Nous aidons à révéler les points de vue, à trouver les fondamentaux qui soudent, à traiter les clivages. Nous vous permettons de remettre en dynamique des projets au point mort.

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Exemple de mission à succès : Mobilisation de l'ensemble des parties prenantes agricoles du département du Cher en vue d'une transformation du modèle agricole grande culture

L'enjeu était de fédérer l'ensemble des acteurs du Conseil Agricole Français du département sur les enjeux de cette transformation. Pour ce faire, il fallait mobiliser les agriculteurs et les faire s'engager sur des projets concrets de transformation vers une agriculture diversifiée, composite, collaborative et environnementale.

Nous avons ainsi organisé un forum de mobilisation à forte participation. 15 projets ont été mis en œuvre avec des agriculteurs volontaires. Nous avons également transformé la logique de structures (coop, syndicats, …) vers une logique de projets dans lesquels les agriculteurs sont moteurs et les structures facilitatrices.

Quelques témoignages de nos clients

Les missions de réorientation stratégique que nous avons confiées à TriesseGressard se sont avérées à chaque fois riches et positives grâce notamment à la leur connaissance des acteurs, des enjeux de nos filières et de leurs compétences croisées. Nous sommes avons apprécié en particulier les descriptions en amont de leurs missions, les axes et les méthodes de travail proposés, leur travaux sur la création de valeur et leur analyse portefeuille clients et performances. Par ailleurs, leur approche de conduite et animation des réunions avec les équipes internes, avec leur belle capacité d’écoute, de synthèse et de restitution ont été particulièrement appréciables.
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J. Malagié, Directeur Général des Vergers d'Anjou
Le Cabinet TiresseGressard nous a été d’une aide précieuse pour explorer les modèles possibles pour le développement d’une filière cornichon française
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B. Canivet, Directeur des Achats Reitzel
Notre collaboration avec le cabinet TriesseGressard nous a permis de résoudre des problématiques d’orientation stratégique propres à notre filière en mobilisant toutes les forces vives de l’entreprise
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O. Rey, President de Jaillance
L'expérience du cabinet TriesseGressard dans le suivi des stratégies d'entreprises agroalimentaires nous a permis d'élaborer un véritable projet collectif pour la filière fruits Auvergne Rhone Alpes. Celui-ci allie les enjeux de la production et de la première mise en marché qui constituent le socle du futur plan fruit présenté a la Region AURA en 2021. Nous disposons désormais de la feuille de route de toute la filière fruits qui nous permettra de rester compétitifs et innovants sur les 5 ans à venir.
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G. Chavas, Président du Comité stratégique fruits AURA
Nous nous sommes appuyés sur TriesseGressard pour conduire une réflexion stratégique sur l'avenir des grandes cultures en Zone Intermédiaire (Cher), territoire caractérisé par un potentiel de rendement limité. Grâce à la méthodologie et l'apport de références adaptées du Cabinet, non seulement nous avons pu finaliser la rédaction d'un projet stratégique systémique pertinent mais surtout, il sert encore en 2021 pour prioriser des actions de développement agricole territorialisé.
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B. Guerre, Directeur de la CA du Cher (en 2018)
J'ai choisi de travailler avec la Cabinet Triesse Gressard pour les valeurs qu'il incarne, j'y ai trouvé des équipes impliquées, une réelle écoute de la problématique de son client afin d'y apporter la solution adéquate et performante économiquement. Une équipe dans son temps qui allie l'expérience de 25 ans dans ce secteur et une connaissance approfondie des mécanismes qui régissent ce marché de l'agriculture alliée à une réelle conscience des enjeux d'auj et de demain. Accompagner et conseiller sur le futur quand on connaît son histoire me paraît indispensable pour mieux accompagner la mutation de l'agriculture. Merci encore d'œuvrer à nos côtés!
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C. Jaffres, Présidente de "Les Bergers"
Nous avons travaillé avec Triesse Gressard dans le cadre d’une réflexion sur notre filière. Par son expérience mais surtout sa capacité à se mettre au-dessus des débats, le cabinet a permis de mettre les problèmes de base sur la table et d’ainsi proposer des pistes efficaces pour trouver des solutions adaptées à la spécificité de notre fromage Le Gruyère AOP.
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P. Bardet, Directeur de l'interprofession AOP Gruyere

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