Efficience opérationnelle

Faire performer votre organisation

Les entreprises sont contraintes à s'adapter, à agir plus vite et plus efficacement.
Cela se traduit par l'optimisation des processus, l'amélioration continue, la réduction des risques et le pilotage des activités. Nous accompagnons nos clients du diagnostic jusqu'à la mise en place des actions tout en étant garants de leur appropriation par les équipes pour faire de l'efficience opérationnelle un véritable levier de différenciation.

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Diagnostic organisationnel et fonctionnel

Avant d’apporter des solutions d’amélioration, nous nous attachons à clarifier les enjeux et objectifs à poursuivre et à vérifier les raisons des dysfonctionnements identifiés. Nous priorisons ensuite les solutions d’amélioration en fonction de leur portée et de l’effort lié à leur mise œuvre.

Optimisation des organisations et des processus.

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Partage des enjeux, description des processuseux à adresser, décrivons ensuite les processus et identification des leviers d'optimisation

Nous garantissons la cohérence transversale au global entre les métiers, notamment avec des méthodes collaboratives et de co-construction.

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Modèle économique et financier

Nous concevons ensemble le modèle économique le plus adapté à votre stratégie et réalités opérationnelles et le confrontons aux implications financières qui en découlent.

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Structuration et organisation de vos équipes commerciales

Notre ambition est de vous permettre de conquérir une position commerciale forte et de ne pas subir. Pour ce faire nous nous appuyons sur 3 leviers : A/ prendre une position de Category Manager dans vos relations avec vos enseignes partenaires, B/ travailler sur la construction de filières courtes entre producteurs et consommateurs et veiller à le faire savoir, C/ engager votre entreprise dans une réelle démarche sociale et environnementale. Cette approche mobilise différentes méthodes et savoir-faire nourris par une écoute attentive de vos clients qui inspirent les réflexions sur les voies d'évolution de votre entreprise.

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Conduite du changement

Nous sommes persuadés qu’un projet de transformation ne réussit que si les hommes de l’entreprise en sont les acteurs-clés. Pour conduire le changement, nos équipes s’appuient sur une méthodologie qui intègre la définition de la stratégie et sa mise en œuvre opérationnelle, en activant « les bons leviers pour les bonnes populations » tout en impliquant l’ensemble de la ligne managériale.

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Mesure et pilotage de la performance

Nous identifions les enjeux à adresser et mettons en cohérence les nouveaux objectifs et le dispositif de pilotage et de mesure de la performance (indicateurs, tableaux de bord), visant à donner le sens, à garder le pragmatisme opérationnel et à ajuster les plans d'actions.

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Exemple de mission à succès : Aider le dirigeant et l’organisation à optimiser la performance opérationnelle sur plusieurs volets stratégiques et sur la durée pour accompagner la croissance de l’entreprise

Nous avons accompagné l'entreprise sur l'amélioration de ses performances sur le chemin de l’excellence du taux de service

  • Suivi des avancées du CODIR sur ses indicateurs
  • Acquisitions et alliances qui accélèrent la diversification de l’entreprise au travers de nouvelles activités ou de nouveaux sourcings

Cet accompagnement a ainsi permis de structurer et développer de façon maîtrisée les activités de l'entreprise.

Quelques témoignages de nos clients

Les missions de réorientation stratégique que nous avons confiées à TriesseGressard se sont avérées à chaque fois riches et positives grâce notamment à la leur connaissance des acteurs, des enjeux de nos filières et de leurs compétences croisées. Nous sommes avons apprécié en particulier les descriptions en amont de leurs missions, les axes et les méthodes de travail proposés, leur travaux sur la création de valeur et leur analyse portefeuille clients et performances. Par ailleurs, leur approche de conduite et animation des réunions avec les équipes internes, avec leur belle capacité d’écoute, de synthèse et de restitution ont été particulièrement appréciables.
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J. Malagié, Directeur Général des Vergers d'Anjou
Le Cabinet TiresseGressard nous a été d’une aide précieuse pour explorer les modèles possibles pour le développement d’une filière cornichon française
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B. Canivet, Directeur des Achats Reitzel
Nous avons travaillé avec Triesse Gressard dans le cadre d’une réflexion sur notre filière. Par son expérience mais surtout sa capacité à se mettre au-dessus des débats, le cabinet a permis de mettre les problèmes de base sur la table et d’ainsi proposer des pistes efficaces pour trouver des solutions adaptées à la spécificité de notre fromage Le Gruyère AOP.
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P. Bardet, Directeur de l'interprofession AOP Gruyere

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